Макет бизнес-плана

БИЗНЕС-ПЛАН

«Название организации»

Разработал:

Адрес:

Телефон:

Email:

Место ведения бизнеса:

Пермский край

г. Березники

20__г.


Содержание

Резюме

Раздел 1. Резюме

Раздел 2. Описание деятельности

Раздел 3. Описание товаров (работ, услуг)

Раздел 4. Социальная значимость реализуемого проекта

Раздел 5. Производственный план

Раздел 6. Организационный план

Раздел 7. Маркетинговый план

Раздел 8. Финансовый план

Раздел 9. Планируемые результаты проекта

Приложения:


Резюме

Наименование проекта:

Цель проекта:

Характеристика индивидуального предпринимателя:

1) ФИО-

2) Наименование-

3) Организационно-правовая форма-

4) ФИО руководителя (для малых и средних предприятий)-

5) Место жительства индивидуального предпринимателя-

6) Место нахождения и почтовый адрес предприятия-

Стадия развития бизнеса (необходимо указать идёт ли речь об организации нового направления бизнеса или о развитии существующего):

Потребность в инвестициях:

1) объём инвестиций-

2) объекты инвестирования (направления использования средств)-

3) предполагаемые источники финансирования (заёмные или собственные средства)-

Беру на себя полную ответственность  за достижение прогнозируемых в бизнес-плане результатов.

Информация, изложенная в моем бизнес-плане, конфиденциальна, не предполагает ее раскрытие третьим лицам, кроме как с моего разрешения.

 

Описание деятельности предприятия.

Данный раздел должен содержать основную информацию о текущей деятельности индивидуального предпринимателя, и о деятельности планируемой на перспективу:

1. цели из задачи деятельности индивидуального предпринимателя на период реализации проекта и на перспективу;

2. профиль деятельности индивидуального предпринимателя: указать сферу и основные направления деятельности (торговая, производственная, сфера услуг и т.п.);

3. имущество находящееся во владении индивидуального предпринимателя, малого и среднего предприятия.

 

Описание товаров (работ, услуг).

В данном разделе необходимо представить характеристику планируемых к производству индивидуальным предпринимателем, товаров (работ, услуг):

1. функциональное назначение товаров (работ, услуг);

2. стадия, на которой находится производство товаров в настоящее время (идея, рабочий проект, опытный образец, серийное производство и т.п.), ведется ли в настоящее время выполнение работ, оказание услуг;

3. специфика, уникальность товаров (работ, услуг), новая технология, соответствие товаров (работ, услуг) принятым стандартам, качество товаров (работ, услуг);

4. стоимость товаров (работ, услуг) в зависимости от объемов производства;

5. возможности для дальнейшего развития производства товаров (работ, услуг).

В качестве приложений к разделу могут быть представлены патенты, лицензии, сертификаты, фотографии и т.п.

Выпуск услуг в результате осуществления проекта

п/п

Наименование

Ед. измерения

Цена за 1 ед., руб.

Начало продаж

1.

2.

3.

Социальная значимость реализуемого проекта.

В данном разделе описывается социальная значимость Проекта:

1. количество вновь созданных рабочих мест в период реализации Проекта начиная с первого года реализации Проекта до выхода на проектную мощность с разбивкой по годам;

2. средняя заработная плата работников, планируемое увеличение заработной платы на период реализации Проекта.

Затраты на персонал

№ п/п

Должность

Количество человек

Оклад

Общая сумма

1.

2.

3.

4.

 

Производственный план.

В данном разделе необходимо определить этапы технологического процесса.

Технологический процесс, характеризующий существующую технологию производства или новую технологию, которая будет внедрена
в связи с реализацией Проекта, должен быть представлен следующими элементами:

1. система выпуска товаров, осуществление контроля  над производственным процессом (система выполнения работ, оказания услуг, контроль качества выполненных работ, оказанных услуг);

2. потребность и условия поставки сырья, материалов, комплектующих, производственных услуг, контроль качества и дисциплины поставок;

В качестве приложений к разделу могут быть представлены: договоры с поставщиками сырья и материалов или гарантийные письма; информация о технических характеристиках товаров (работ, услуг); имеющиеся патенты или авторские права на изобретения, эксклюзивные права
на распространение или торговые марки, план предприятия.

Организационный план.

Необходимо составить календарный план (сетевой график).

В данном разделе необходимо указать, сколько этапов содержит реализуемый Проект, на каком этапе производятся те или иные виды работ, описывается конечный результат, планируемый после завершения каждого этапа Проекта, с указанием планируемых производственных показателей.

В данном разделе составляется перечень инвестиционных затрат Проекта с описанием участия их в технологическом процессе.

Этапы реализации проекта

Наименование этапа

Дата начала

Дата окончания

Возможные отклонения

1.

2.

3.

Тактический план

№ п/п

Этапы организации бизнеса

Ответственный

Начало деятельности

1.

2.

3.

Необходимые инвестиции

п/п

Наименование оборудования и прочего инвентаря

Количество

Цена за ед., руб.

Сумма, руб.

1.

2.

3.

ИТОГО:

В том числе:

Субсидия

Собственные средства

107 800,00

Другие виды затрат (реклама, аренда помещения, ремонт помещения, и т.д.):

Маркетинговый план.

В данном разделе нужно обосновать наличие рынка сбыта
для товаров (работ, услуг), указать характеристики рынка, определить возможность достижения успеха на этом рынке.

Анализ рынка должен быть представлен следующими параметрами:

1. потенциальная привлекательность отрасли для вложения средств: емкость рынка; оценка количественной и качественной потребности рынка; необходимо провести анализ фактических цен на аналогичные товары (работы, услуги);

2. специфические особенности рынка: указать наличие
(или отсутствие) организаций в Пермском крае, производящих аналогичные товары (работы, услуги);

3. стратегия продаж (прямые продажи, через дистрибьюторскую, дилерскую сеть, через филиалы); схема реализации товаров (работ, услуг);

В качестве приложений к данному разделу могут быть представлены договоры с покупателями товаров (работ, услуг), прайс-листы индивидуального предпринимателя, прайс-листы конкурентов на аналогичные товары (работы, услуги).

Сравнительный анализ с конкурентами

п/п

Критерии сравнения

Наше название

конкуренты

1

2

3

1.

2.

3.

Количество баллов

Затраты на маркетинговые мероприятия

№ п/п

Наименование затрат

Периодичность

Сумма

1.

Единовременно

2.

Ежемесячно

3.

ИТОГО:

Клиенты (1)

№ п/п

Основные клиенты

Доля % в общем объеме продаж

Виды услуг

Условия оплаты

Период сотрудничества

1.

Клиенты 15-35 лет

70

Весь спектр услуг

По договору

Постоянный

2.

Клиенты 35-40 лет

20

Весь спектр услуг

По договору

Постоянный

3.

Клиенты старше 40 лет

10

Весь спектр услуг

По договору

Постоянный

Клиенты (2)

№ п/п

Основные клиенты

Доля % в общем объеме продаж

Виды услуг

Условия оплаты

Период сотрудничества

1.

Постоянные клиенты

80

Весь спектр услуг

Ежемесячно

Постоянный

2.

Разовые клиенты

20

Весь спектр услуг

Ежедневно

Постоянный

 

Финансовый план.

В данном разделе бизнес-плана Проекта необходимо составить прогноз финансового состояния Проекта на весь период реализации Проекта.

Необходимо провести оценку эффективности реализации Проекта; составить финансовый прогноз прибыли Проекта, рентабельности Проекта. Перечисленные данные должны отражать все финансовые операции, которые планирует осуществить индивидуальный предприниматель, в процессе реализации Проекта.

Итогом составленного финансового плана должна стать оценка величины чистой прибыли, которая планируется в качестве отдачи от реализации Проекта.

Изначально в разделе должны быть указаны базовые условия, оценки и предположения, которые являются основой для расчета финансовых результатов Проекта:

1. при использовании индивидуальным предпринимателем, для реализации Проекта заемных средств сроки прогнозов (горизонт планирования) должны быть не менее срока кредита, привлекаемого для финансирования Проекта.

При реализации Проекта за счет собственных средств сроки прогнозов должны быть не менее срока окупаемости Проекта. Интервал планирования Проекта должен учитывать специфику деятельности индивидуального предпринимателя, малого и среднего предприятия.

2. Расчет Проекта рекомендуется производить в постоянных ценах, зафиксированных на дату начала реализации Проекта.

Необходимо подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, указать предполагаемые источники и схемы финансирования:

1. указываются нормативы для финансово-экономических расчетов; приводятся прямые (переменные) и общие постоянные затраты на производство товаров (работ, услуг). Проводится калькуляция себестоимости товаров (работ, услуг).

2. Указываются перечень и ставки налогов, уплачиваемых индивидуальными предпринимателями, малыми и средними предприятиями.

Финансовый план должен быть представлен следующими приложениями к бизнес-плану Проекта:

1) план реализации товаров (работ, услуг);

2) затраты на персонал;

3) общие постоянные затраты на производство товаров (работ, услуг);

4) прямые (переменные) затраты на производство товаров (работ, услуг);

5) объем закупа сырья и материалов;

6) сводная ведомость инвестиционных затрат;

7) налоги и сборы;

8) бюджет доходов и расходов (план на период реализации Проекта).

План сбыта

Вид услуг

Объем продаж, тыс. руб.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

I год

II год

Итого:

Поставщики оборудования

№ п/п

Основные поставщики

Доли в % ко всем закупкам

Вид закупаемого оборудования

Условия оплаты

Период сотрудничества

1.

Наличными и безналичными средствами по факту покупки

2.

3.

Затраты в месяц

№.п.п.

Статьи  затрат

Расчёт затрат

1.

Постоянные затраты

1.1.

Аренда

1.2.

Амортизация

1.3.

Услуги сторонних организаций

1.4.

Заработная плата работников

1.5.

НДФЛ (13%)

1.6.

Начисления на заработную плату (30%)

1.7.

Расходы на рекламу

1.8.

Расходы на обучение персонала

1.9.

Расходы за коммунальные услуги (тепло, электричество, вода, газ)

1.10.

Оборудование, инвентарь

1.11.

Прочие расходы

Постоянные затраты  итого:

Общие затраты

Расчёт прибыли

Прибыль=Выручка-Затраты

В месяц прибыль = ххххх - ххххх=ххххх рублей.

В квартал прибыль = ххххх – ххххх=ххххх рублей.

В год прибыль=ххххх - ххххх=ххххх рублей.

Расчет налогов:

Налоги

№п/п

Вид налога

Налоговая база

Ставка налога, %

Сумма налога в месяц

Сумма налога в квартал

Сумма налога в год

1.

Пенсионный фонд

2.

Фонд обязательного медицинского страхования:

ФФОМС

3.

Фонд социального страхования   ФСС

Итого обязательные платежи

4.

НДФЛ

5.

УСН (ЕНВД)

Всего:

Финансовые результаты

Показатель

Месяц

Квартал

Год

Выручка, руб

Себестоимость, руб

Прибыль, руб

УСН 15% (ЕНВД), руб

Чистая прибыль, руб

Рентабельность,%

Рентабельность – показатель эффективности работы.

Рассчитывается: рентабельность=(чистая прибыль/затраты)*100%

Из таблицы видно, что уровень рентабельности высокий ___%, следовательно ведение данного вида бизнеса экономически целесообразно и выгодно.

Сроки окупаемости:

Оценка рисков

Источниками рисков являются: недостаточная информация на данные услуги, недооценка конкурентов, экономические кризисы и т.д. В таблице  отражены вероятные для бизнеса риски.

Виды рисков и меры по предупреждению и снижению рисковых событий

Сферы рисков

Виды рисков

Меры по предупреждению рисков и снижению последствий рисковых событий

Финансово -экономические риски

Инфляция

Снижать затраты на производство и реализацию

Неустойчивость спроса

Активно заниматься маркетинговыми исследованиями, расширять рынок сбыта, реклама

Появление альтернативных услуг

Модернизировать товар, внедрять в производство нового товара (услуги), реклама

Увеличение объёма продаж у конкурентов

Рост налогов

Снижать затраты

Социальные риски

Неплатёжеспособность потребителей

Вводить скидки, рассрочки

Трудности с набором квалифицированных кадров

Повышать уровень заработной платы, улучшать условия труда, обучение, повышение квалификации

Угроза забастовки

Невыполнение контрактов (поставщиков и потребителей)

Поиски и заключение новых поставщиков и потребителей

Технологические и технические риски

Вывод из строя энергоснабжающих систем (электричество, вода, отопление, газ и т.д.)

Постоянно осуществлять технический контроль за системами обеспечения

Износ инвентаря

Своевременный закуп дополнительных единиц инвентаря

Нарушение технологии реализации фитнес-услуг

Контроль за соблюдением технологии предоставления услуг

Форс-мажорные обстоятельства

Пожары

Установка пожарной сигнализации, страхование имущества

Криминальные (хищения, рэкет)

Заключение договора на установку охранной сигнализации, страхование

 

Расчёт безубыточности.

Уровень безубыточности (минимальный объем реализации услуг) составит:

То есть, для безубыточной работы необходимо реализовывать _____ единиц услуг ежемесячно или ___ единиц в день.

Планируемые результаты проекта.

В данном разделе описывается конечный результат Проекта  с разбивкой по годам на период реализации Проекта:

1. подробно описывается достижение производственных показателей Проекта;

2. описывается количество вновь созданных рабочих мест, размер средней заработной платы на период реализации Проекта.

Социальная эффективность проекта: трудоустройство _ человек с высоким уровнем заработной платы (выше установленного МРОТ).

Данный бизнес-план соответствует приоритетному направлению деятельности в области оздоровления общества, имеет преимущества перед конкурентами, жизнеспособность и рентабельность проекта очень высокая.

 
Счетчик посещаемости и статистика сайта